Blue Prism(藍色稜鏡)，(後續也會穿插著簡稱BP)是屬於RPA Robotic Process Automation (流程機械人)的一種，之所以被我稱為「特助」，主因；一般所謂的「特助」，通常不會有最大的權限，大都不親自參與細部任務執行，最常需要了解需求或問題相關的Domain Know How，憑藉著資源調度、時程掌控、整合範疇資訊及協助決策層維運，即須掌控所有執行程序狀態，並在可控範圍下適時調整(變更)讓結果更趨於目標期望值。
一波波的疫情擴展的威脅下，與病毒共存已成未來全球常態趨勢，遠端辦公或更進階的作業自動化將會是搶占市場獲利的先機。定位為「防疫特助」，源於其使用全流程開發，設計人員設計後所產生的物件可分享與共用，產生出來的流程圖讓負責人員易於維護與溝通，在執行上，加速人工登錄作業、減少資料採集的耗時、排除表格彙整的錯誤以及資料分類自動化，正是縮短**「校正回歸」**時間的良方；這不就是符合「防疫」的特性與資格嗎?
或許有些人看了BP的優勢會有興趣想學習，
但可能遇到新的知識或技能游移不定，
我們就來看看學習BP需要有何本事。
學習BP必須具備的基本能力
一般人在面對新的知識或技能採取的態度都不太一樣，
有些人可能望之怯步淺嘗則止，
有些人可能躍躍欲試越戰越勇，
不論哪種人在學習的路上小心謹慎總不是壞事，
大膽積極當然更好，
過程中，也需考慮是否已做好學前準備。。
在閱讀甚至跟進Blue Prism的安裝與設計前所應具備的能力與態度如下:
- 針對流程有基本概念者
- 曾經針對自己工作流程劃過流程圖或操作流程者
- 有耐心設定相關屬性資訊者
- 遇到流程出現Error有耐心閱讀錯誤訊息並配合改善流程問題者
- 對於流程能迅速適應變化者
- 是否已準備好迎接Low Code時代的來臨
以上1,2,4主要與經驗(歷)有關，
3, 5, 6主要與態度有關，
若有太多既定的刻板印象，當然學習起來也會礙手礙腳不易成功，
這時機極與開放的心胸也成了學習的要素。
當遇到問題時的解決方案
若在學習過程中若遇問題短時間無法解決，
除可考慮對先行前輩們提問，
對於自己增長知識最好的辦法還是要自己試著找答案，
相關管道如下:
-
Google 大神 輸入 Blue Prism + 空一格 + 問題關鍵字
例如: Blue Prism Process studio Stages
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參考較為成熟的Template設計方式
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搜尋Youtube 與Blue Prism相關議題影片
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查詢Blue Prism Online Help
https://bpdocs.blueprism.com/home.htm
以上都是不錯的建議，找出適合自己學習的方式，
讓自己的學習之路更順遂。
讓我們來看看Blue Prism工具的優點:
(以下故事主要闡述寓意，若有敘述細節差異之處，礙於篇幅請多見諒!!)
用到了Blue Prism，讓我想到曾經聽過的一個「管道的故事」；內容約略敘述有兩位好友，為了三餐溫飽，必須到另一座山取水賣給村長供應給村民，以換來的錢幣購得三餐溫飽，其中一位較有智慧的人暫稱小王，希望能建造從另一座山到村內的渠道，經過水管產生自動流到村內的水賣給村民。有了這個想法後，他想要說服另一位朋友暫稱小李，然而，小李自認為比小王壯，每日還可以運比小王多半桶水，因此根本不以為意，然而小王並未放棄計畫中的事，每天都多花半小時去鑿拓渠道。直到有一天小李發燒生病了，無法上工，正為當日三餐金流來源煩惱之際，小王恰巧也完成了渠道的開拓，並開始享受自動取水、賣水所帶來的「好運」，這下子令小明懊悔不已沒有聽小王的勸。
想要跟小王一樣有「遠見」嗎?這當然不僅僅只是「好運」，因為這事兒，將持續發生在Blue Prism的主人身上，只要設定、規劃好流程一次，將長久受到自動化的「好運」持續發生。
大家一定好奇Blue Prism被講得那麼神，到底可以應用在那些地方?
概略列舉如下:
看了以上的種種優點，是否心動了?
Blue Prism的存在不是要取代所有人類的工作，而是把重複性高與已知邏輯的作業，藉由自動且全年無休的方式進行，排除了人工執行所帶來的缺失，讓人類可以關注在更有意義、更有價值的創造性事務上。
曾經找尋永生不老的軟體技術，
但，跨遍平台、語言終究還是需要**「與時俱進」**，
偷懶不得也無法走捷徑，
「活到老學到老」是以前的長輩們當作退休後長壽的萬靈丹使用，
到了這一代卻成了生存法則，
軟體的競爭在紅海中沸騰，
讓價格越來越平民化與不值，
如何找到新的藍海，
創造人更有意義的價值而非停留於複製貼上的無底深淵，值得省思。
BP小教室:
藍棱鏡(Blue Prism)
是Blue Prism Group的交易名稱，Blue Prism Group是一家英國跨國軟件公司，該公司開創並製造了企業機器人流程自動化(RPA) 軟件，該軟件提供旨在自動化複雜的端到端運營活動的數字勞動力。
形成
Blue Prism 由一群過程自動化專家於 2001 年創立，旨在開發可用於提高組織效率和效力的技術。最初，他們的
重點是後台，在那裡他們認識到對自動化的巨大需求未得到滿足。該公司由 Alastair Bathgate 和 David Moss 共>同創立，旨在提供一種新方法，如今被稱為機器人流程自動化或 RPA。2003 年，Blue Prism 推出了第一個商業產品 Automate。2005 年，Automate 的第二個版本發布，具有大規模處理功能。Co-operative Financial Services於 2005 年開始使用 Blue Prism 軟件來自動化客戶服務中的手動流程。
(以上小知識擷取自維基百科)
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