生活實踐家Adam的部落格

《荀子》一書的第二十三篇《性惡篇》提到:「坐而言，不如起而力行。」
疫情期間，因公司分流上班，每天都在螢幕前，坐超過上班的8小時，仍然有志難伸啊!
沒想到這志經幾周的日積月累，竟然轉變成「痣」的開始。。。
而這「痣」呢?
喚醒了我們心靈中期待身體力行的動力(不站一下，坐上一整天試試，痛啊!)；

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Blue Prism(藍色稜鏡)，(後續也會穿插著簡稱BP)是屬於RPA Robotic Process Automation (流程機械人)的一種，之所以被我稱為「特助」，主因；一般所謂的「特助」，通常不會有最大的權限，大都不親自參與細部任務執行，最常需要了解需求或問題相關的Domain Know How，憑藉著資源調度、時程掌控、整合範疇資訊及協助決策層維運，即須掌控所有執行程序狀態，並在可控範圍下適時調整(變更)讓結果更趨於目標期望值。

一波波的疫情擴展的威脅下，與病毒共存已成未來全球常態趨勢，遠端辦公或更進階的作業自動化將會是搶占市場獲利的先機。定位為「防疫特助」，源於其使用全流程開發，設計人員設計後所產生的物件可分享與共用，產生出來的流程圖讓負責人員易於維護與溝通，在執行上，加速人工登錄作業、減少資料採集的耗時、排除表格彙整的錯誤以及資料分類自動化，正是縮短**「校正回歸」**時間的良方；這不就是符合「防疫」的特性與資格嗎?

或許有些人看了BP的優勢會有興趣想學習，
但可能遇到新的知識或技能游移不定，
我們就來看看學習BP需要有何本事。

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經歷了30天後，有些人可能還躍躍欲試可以再談個三天三夜沒完沒了，
有些人可能元氣耗盡甚至可能沒有完賽，
不過，對於平日有例行事務需要處理的人來說，
這一個月確實過得戰戰兢兢的，
但也讓人覺得很充實，

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執行結果:

是否常常遇到以下的一些場景:
(1). 準備考試，老師要考的內容書本上沒有，卻給大家印了一堆考試重點的PowerPointer紙本資料。
(2). 老闆給了一堆資料或文獻紙本資料，要你在有限時間做出簡報報資料。

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前面介紹兩天(Day26、27)Python大神在大數據生態圈的應用，
想必很多同學與老闆都已認同Python大神的稱號，
一個可以讓同學們學習新趨勢、領域成熟的應用，
一個足以讓生手在被吸引後能很快的專心學習，
一個讓老闆們省下不少購置系統的現金，

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昨天我們介紹了以Python撰寫出來的**「Apache Airflow工作流程管理系統」**，
這個開源系統厲害在於排程作業的Task可用Python撰寫，
然後作業的DAG「有向無循環圖」是可視化GUI拖拉即可完成的作業流程，
對於開源的角度來說可真是佛心來著，
有了這個大神級的應用可以讓我們輕鬆管理以前到處散置令人頭痛的crontab。

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還記得前5天，我們將無人辦公室的點狀功能設計出來，
這時候，有學員就開始想破我的梗了，
「接下來，還不就只能把它們串起來。。。把後面5天耗盡」
不~~~，你們把我想簡單了，
我豈是讓你們這麼好猜的人物，

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我們每天辛辛苦苦的成果，
無非換來每個月的工時申報，
以獲得當月的薪資，
如果進度成果沒有交付，
一方面可能收到月薪都不踏實、

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從管理者的角度來看，對於member通常會以信任為基礎來管理member的日常進度，
看透管理哲學的人就曾說過:「西方人多以法治，表現在企業上是制度，
東方人多以人治，講情理、所以常因人而設規矩，甚至因人而調整組織結構或策略。」
其實兩種管理方式各有優、缺點，
但東方人遇到太守規矩的員工，可能達成度90%卻只敢回報60%及格通過，

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遇到很多案子，光是完成專案、交付程式，絕對不足以結案，
通常還包含相關文件，
硬體就須有規格書，
軟體就可能需要軟體分析、設計規格書、操作手冊…等，
勞力施作工程就需要拍照存證備查，

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看完昨天的文章，
可能有人心裡正想著狠心的Adam昨天Fire掉一個楚楚可憐的小秘書，
就因為收整工時表的工作已改為Python全自動代勞，
喔! 你錯怪我了，
若我是老闆，我會提供經費讓我的小秘書從昨天開始就去學程式語言Python，

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看了標題有人可能會想；
只聽過行動辦公室、無人機、無人商店，
就是沒聽過無人辦公室，
如果你是老闆你能想像要發薪水給一堆從沒進公司的員工，
當老闆的威風都沒地方施展，成何體統?

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